پاورپوینت کامل درباره بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

پاورپوینت کامل درباره بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

پاورپوینت کامل درباره بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 103 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

 

 

 

 

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

مسئوليت‌هاي مدير پروژه

جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را ‌بايد تأمين نمايند،
اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره ‌وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد
برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.
مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد.
مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد.
مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد.
توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد.
تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند.

چالش هاي مدير پروژه

مدير پروژه با دو چالش اساسی روبروست :
تصميم گيري در مورد آنكه چه بايستي انجام دهد ( با توجه به عدم قطعيت، مخاطرات ، يك مقدار زيادي از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).
اخذ و تحويل و یکپارچگی كارهاي انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنكه كنترل مستقيم محدودي برروي آنها خواهد داشت.

فهرست مطالب و اسلایدها:

دلايل شكست پروژه

عوامل شكست پروژه

مسئوليت‌هاي مدير پروژه

چالش هاي مدير پروژه

صفات شخصيتي مدير پروژه

صفات شخصيتي دروني
مهارت‌هاي مديريت پروژه

چرا تک روی می کنیم

ده نکته اساسی تیم سازی

تاریخچه

شماي كلي  OPM3 –  استانداردها

فراتر از پروژه‌هاي منفرد

شماي كلي  OPM3 – از بين بردن شكاف

فوايد OPM3

فرآيند توسعه OPM3 – داراي پايه قوي

بخشهاي فيزيكي اوليه استاندارد

استاندارد OPM3 – عناصر اصلي

گامهاي OPM3

استاندارد OPM3 –  شناخت اجزاي مدل

استاندارد OPM3 – راهكار برتر

استاندارد OPM3 – قابلیت

استاندارد OPM3
نتايج و شاخص كليدي عملکرد

استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها

دسته‌بندي -  PPP

استاندارد ، مديريت پروژه سازماني را به سه قلمرو تقسيم ميكند

فرايندهاي مديريت برنامه

سه فهرست راهنما در استاندارد OPM3 وجود دارد.

آیا  CMMI و OPM3 با هم هماهنگی دارند ؟

CMMI چیست ؟

پنج سطح بلوغ فرآيند نرم افزارپ

طراحی اهداف و منافع CMMI

مسیر بلوغ سازمانی در CMMI

OPM3 چیست ؟

مسیر توسعه در OPM3

مقایسه دو مدل   

همپوشانی در CMMIو OPM3

طبقه بندی دانش مدیریت پروژه

وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان

وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – ایران

نتایج گروه Standish

ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه

دلایل تاخیر و شکست پروژه ها

پروژه چیست ؟

مشخصات یک پروژه

مدیریت پروژه

قلمرو مدیریت پروژه

منافع سیستم مدیریت پروژه

سیستم مدیریت پروژه موقعی موفق است که

مدل های رهبری پروژه (Leadership)

دلایل موفقیت پروژه

ذینفعان پروژه –Project Stakeholders 

تاریخچه PMBOK

فرآیند های مدیریت پروژه

دوران چهارگانه پروژه

چرخه حیات عمومی پروژه

فازهای پروژه

فرآیندهای پروژه

تعامل بین گروه های فرایندی

زمانبندی فرایندها

رویکرد استاندارد PMBOK

نمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژه

حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه

روند نمای مدیریت پروژه

عناصر اولیه در مدیریت پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

فاز کنترل پروژه

کنترل پروژه توسط گانت چارت

مدل سازی پروژه

پیگیری زمان ، منابع و هزینه

فرایند برنامه ریزی


خرید آنلاین